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新時(shí)代奮斗者| 張奔:“奔”出國門,再造一個(gè)“威思頓”
發(fā)布時(shí)間:2021-05-17
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張奔介紹海外產(chǎn)品

“這是為贊比亞設(shè)計(jì)的計(jì)量表,這個(gè)是為馬達(dá)加斯加設(shè)計(jì)的,這個(gè)是為澳門設(shè)計(jì)的,這個(gè)是印度,還有尼泊爾的.....”在煙臺(tái)東方威思頓電氣有限公司展廳,研發(fā)人員張奔對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如數(shù)家珍,逐一向記者介紹,“它們就像我的孩子,相似的外表下其實(shí)各有不同,每一個(gè)我都參與了它的成長,見證了它的誕生?!?

  5月10日上午,記者第一次見到張奔,年僅35歲的他,一身藍(lán)色西裝,黑框眼鏡下透著憨厚的笑容,顯得格外平易近人。很難想象這位如此年輕的一線研發(fā)人員,已經(jīng)肩負(fù)起了開拓海外市場(chǎng)、海外技術(shù)研發(fā)、海外項(xiàng)目管理的重任。“從2015年開拓海外市場(chǎng),團(tuán)隊(duì)從最初的2~3人發(fā)展到現(xiàn)在的30~40人,合同額一直保持雙位數(shù)增長?!睆埍甲孕诺卣f道。

成就的取得,源于威思頓人獨(dú)有的“大局觀”和“責(zé)任感”。在威思頓人看來,做研發(fā)就必須到現(xiàn)場(chǎng)去,而張奔作為研發(fā)的領(lǐng)頭人必須“奔”到最前面去,他將個(gè)人的發(fā)展和公司整體的發(fā)展充分結(jié)合起來,在威思頓海外市場(chǎng)拓展的大局下去傾盡全力,而且以張奔為代表的每一位威思頓人都始終有著強(qiáng)烈的責(zé)任感:在客戶面前都代表公司而非個(gè)人。正是憑借著這股“奔”勁兒,張奔迎難而上,成為威思頓第一批投身于海外市場(chǎng)的研發(fā)人員,屬于他的“少年派奇幻漂流”,也就此開始。

2016年,張奔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身“印度本地治里自動(dòng)化項(xiàng)目組”?!澳菚r(shí),一年在印度要呆上100多天,不僅做項(xiàng)目研發(fā)、也做項(xiàng)目管理,還要去跑現(xiàn)場(chǎng)。”回憶起當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)艱難期,張奔仍面帶微笑,“那時(shí)還要經(jīng)常跟客戶打交道,記得有一次,國內(nèi)半夜十二點(diǎn)還給技術(shù)部打電話,當(dāng)時(shí)太緊張了?!?

張奔回憶稱,作為外來戶,起初印度當(dāng)?shù)厝耸遣恍湃嗡麄兊模偌又a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)度的不統(tǒng)一、體系建設(shè)從根本上的不健全,張奔及團(tuán)隊(duì)只能基于前期大量的調(diào)研結(jié)果與客戶即使溝通,逐條確認(rèn)。不畏懼逐條確認(rèn)的繁瑣與不被信任的目光,張奔最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿出了一份滿意的答卷?!八麄儾粌H對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)的完成度為之興奮,也對(duì)我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模為之震驚?!睆埍佳哉Z中透露著自豪。

研發(fā)為本,學(xué)無止境。這一切根源的背后是威思頓人“人單合一”的責(zé)任意識(shí)。從最初的一線研發(fā)人員到帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)走出國門,開拓市場(chǎng),張奔在注重電力計(jì)量、測(cè)控領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)能力的同時(shí),還在人力資源、法律、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)知識(shí)方面積極學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐?!爱?dāng)前,團(tuán)隊(duì)人員的綜合能力是需要提升的,不能僅限于對(duì)產(chǎn)品本身的了解,涉及法律、稅務(wù)等每一個(gè)方面的知識(shí)點(diǎn)都是要了解的?!睆埍颊f道。

始于向陽而上的奮斗心態(tài),終于內(nèi)心背負(fù)的責(zé)任使命。張奔及研發(fā)團(tuán)隊(duì)“自動(dòng)自發(fā)”地做好分內(nèi)分外一切有益事業(yè)發(fā)展的事情,在憂患意識(shí)和角色意識(shí)中不斷增強(qiáng)本領(lǐng),始終將“發(fā)展”作為進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一驅(qū)動(dòng)力,其個(gè)人從純研發(fā)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理人員、研發(fā)管理人員,一系列身份轉(zhuǎn)變的背后,不變的是初心?!盁o論怎樣轉(zhuǎn)變,最核心的還是思想上的轉(zhuǎn)變,如果不想著進(jìn)步,只看眼前的工作,怎樣都不會(huì)進(jìn)步,多想怎么把工作做好,怎樣更好的完成目標(biāo),才是奮斗的意義?!睆埍颊J(rèn)真地說。

張奔帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)平均年齡只有29歲,如今,他還擔(dān)任起了“避雷針”的角色。“一般我去過的地方,技術(shù)、商務(wù)、法律、文化我都先摸清楚了,他們就可以放心地去?!睆埍嫉囊痪渫嫘υ挼谋澈?,背負(fù)著更多負(fù)重前行的責(zé)任感。

11年來,張奔參與國家標(biāo)準(zhǔn)編制1項(xiàng);獲得集團(tuán)公司“研發(fā)標(biāo)兵”,威思頓“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號(hào);先后出色完成贊比亞、馬達(dá)加斯加、印度、尼泊爾、澳門等10余個(gè)國家和地區(qū)的單相智能電能表、三相智能電能表、數(shù)據(jù)集中器、通訊模塊、數(shù)據(jù)前置采集系統(tǒng)等近20款產(chǎn)品的開發(fā)及市場(chǎng)拓展,并取得了KEMA、STS、DLMS、BIS、MID等近10種國際認(rèn)證;在他的帶領(lǐng)下威思頓2016年-2020年海外市場(chǎng)合同額增長近7倍。

工作10余年,屬于張奔的“奇幻漂流史”還在繼續(xù),“奔”出國門后的熱血也沸騰依舊,而同樣肩負(fù)著保障民生用電使命感的威思頓人,像張奔這樣的年輕奮斗者還有很多,他們以“精進(jìn)模式”為統(tǒng)領(lǐng),以威思頓人特有的“拼搏、求是、嚴(yán)謹(jǐn)”工作態(tài)度;秉承“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神,不斷地超越客戶預(yù)期,不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更為重要的是:不斷地超越他們自己,在超越中由優(yōu)秀走向卓越。

“慎重如始,一以貫之”,是每一個(gè)威思頓人永葆奮斗目標(biāo)的必備“秘訣”。談起未來,張奔自信篤定的說道:“公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),在海外再造一個(gè)威思頓,就是我的目標(biāo)?!?


刊發(fā)2021年5月14日《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》



媒體鏈接:

水母網(wǎng)   http://www.shm.com.cn/szb/ytrb/paper/pc/layout/202105/14/node_04.html

大眾網(wǎng)   http://yantai.dzwww.com/xinwen/ytxw/ytsh/202106/t20210604_8584414.htm





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